Usługi
Ułatwiam wdrożenie technologii Inteligentnej Automatyzacji, w tym Robotic Process Automation i Machine Learning dla organizacji, które chcą przenieść swoje procesy biznesowe na wyższy poziom.
Wcześniejsze
Dzięki moim wskazówkom mogę pomóc w tworzeniu stabilnych procesów, zwiększaniu produktywności, świadczeniu szybszych usług, poprawianiu jakości danych, ograniczaniu błędów ręcznych (roboty nie popełniają błędów), ograniczaniu rezygnacji pracowników (koniec z nudnymi, powtarzalnymi zadaniami) i zwiększaniu liczby klientów zadowolenie.
Pracuję z każdym z moich klientów indywidualnie, aby opracować indywidualną ocenę automatyzacji, szybko dostarczając wartość.
Trening
Co to jest RPA? Jak może pomóc Twojej firmie? Wiedza to potęga. Podczas tych warsztatów:
Przedstaw koncepcje RPA.
Zapewnienie praktycznej wiedzy na temat najważniejszych narzędzi dostępnych do projektowania i wdrażania systemów RPA.
Wyjaśnij korzyści i obecne ograniczenia.
Opisz, co sprawia, że proces jest idealny do automatyzacji.
Dostosuj swoje przywództwo.
Zaszczep nastawienie na poprawę.
Zidentyfikuj możliwości automatyzacji w całej firmie.
Oszacować
Zanim przejdziesz do nowej technologii, warto wiedzieć, czy jesteś gotowy. Skoncentruję się na:
Zrozumieć swój biznes.
Zbieranie spisu procesów kandydatów w całej organizacji.
Ocena procesów pod kątem złożoności automatyzacji
Przeprowadzenie analizy korzyści.
Tworzenie uzasadnienia biznesowego dla automatyzacji.
Projektowanie własnego, dostosowanego do potrzeb planu automatyzacji.
Wreszcie mogę polecić najlepsze narzędzie RPA dla Twoich potrzeb.
Z moją pomocą nie tylko będziesz wiedział, czy Twoja firma jest gotowa na kolejny krok, ale także będziesz w najlepszej pozycji na start.
Optymalizować
W tej ofercie przeprowadzę pełny, głęboki proces, aby zrozumieć przyczyny leżące u podstaw bólu. Widziałem, jak projekty automatyzacji przyjmują wadliwy proces i próbują położyć na nim automatyzację. Otrzymujesz ten sam wadliwy proces, pomnożony. Korzystając z metod Lean i Six Sigma:
Zdefiniuj proces.
Zidentyfikuj podstawowe przyczyny i wyeliminuj je.
Opracuj plan monitorowania.
Standaryzuj proces.
Procedury dotyczące dokumentów.
Skonfiguruj plan reakcji, aby zapobiec dalszym problemom.
Gdy proces jest w idealnym stanie, będziesz mógł zautomatyzować.
Dowód wartości
Po etapie oceny powyżej naturalne jest, że chce się wypróbować automatyzację bez przechodzenia w pełną transformację. Proof of Value (PoV) to skuteczny sposób sprawdzenia, czy automatyzacja odniesie sukces w ograniczonym środowisku biznesowym, a także udowodnienia tej wartości. W skrócie, kluczowe działania obejmują:
Definiowanie, budowanie i prowadzenie POV,
Zdefiniowanie modelu wdrażania RPA dla organizacji,
Budowanie zespołu automatyzacji,
Wybór partnerów automatyzacji,
Opracowywanie ram - wdrażanie, komunikacja i zarządzanie.
Jeśli szukasz sposobów, aby przekonać swoje kierownictwo wyższego szczebla do przyjęcia automatyzacji, następnym krokiem jest RPA PoV. Mogę dla ciebie uruchomić punkt obserwacyjny. Dzięki niewielkiemu zespołowi profesjonalistów zautomatyzujemy szybkie zyski i udowodnimy skuteczność inteligentnej automatyzacji.
MOI KLIENCI
