Dienstleistungen
Ich unterstütze die Einführung der intelligenten Automatisierungstechnologie, einschließlich der Automatisierung von Roboterprozessen und des maschinellen Lernens, für Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse auf die nächste Stufe heben möchten.
Mit meiner Anleitung kann ich Ihnen helfen, stabile Prozesse zu erstellen, die Produktivität zu steigern , schnellere Services bereitzustellen, die Datenqualität zu verbessern, manuelle Fehler zu reduzieren (Roboter machen keine Fehler), die Abwanderung von Mitarbeitern zu reduzieren (keine langweiligen, sich wiederholenden Aufgaben mehr) und den Kunden zu steigern Befriedigung.
Ich arbeite mit jedem meiner Kunden individuell zusammen, um eine maßgeschneiderte Automatisierungsbewertung zu entwickeln, die schnell Wert liefert.
Ausbildung
Was ist RPA? Wie kann es Ihrem Unternehmen helfen? Wissen ist Macht. In diesen Workshops werde ich:
RPA-Konzepte einführen.
Vermitteln Sie Kenntnisse über die wichtigsten Tools, die zum Entwerfen und Bereitstellen von RPA-Systemen verfügbar sind.
Erläutern Sie die Vorteile und aktuellen Einschränkungen.
Beschreiben Sie, was einen Prozess für die Automatisierung perfekt macht.
Richten Sie Ihre Führung aus.
Vermitteln Sie eine Denkweise zur Verbesserung.
Identifizieren Sie Automatisierungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen.
Beurteilen
Bevor Sie in eine neue Technologie einsteigen, lohnt es sich zu wissen, ob Sie bereit sind. Ich werde mich konzentrieren auf:
Ihr Geschäft verstehen.
Sammeln eines Inventars organisationsweiter Kandidatenprozesse.
Bewertung Ihrer Prozesse auf ihre Komplexität bei der Automatisierung
Durchführung einer Nutzenanalyse.
Erstellen eines Business Case für die Automatisierung.
Entwerfen Ihrer eigenen maßgeschneiderten Automatisierungs-Roadmap.
Schließlich kann ich das beste RPA-Tool für Ihre Anforderungen empfehlen.
Mit meiner Hilfe wissen Sie nicht nur, ob Ihr Unternehmen für den nächsten Schritt bereit ist, sondern sind auch in der besten Startposition.
Optimieren
In diesem Angebot werde ich einen vollständigen Prozess durchführen, um die Grundursachen hinter den Schmerzpunkten zu verstehen. Ich habe gesehen, dass Automatisierungsprojekte einen fehlerhaften Prozess durchlaufen und versuchen, die Automatisierung darauf zu legen. Was Sie erhalten, ist der gleiche fehlerhafte Prozess, multipliziert. Mit Lean- und Six Sigma-Methoden werde ich:
Definieren Sie den Prozess.
Identifizieren Sie die zugrunde liegenden Ursachen und beseitigen Sie sie.
Entwickeln Sie einen Überwachungsplan.
Standardisieren Sie den Prozess.
Verfahren dokumentieren.
Richten Sie einen Reaktionsplan ein, um weitere Probleme zu vermeiden.
Wenn Ihr Prozess in perfektem Zustand ist, können Sie automatisieren.
Wertnachweis
Nach der obigen Bewertungsphase ist es nur natürlich, dass Sie die Automatisierung ausprobieren möchten, ohne eine vollständige Transformation durchzuführen. Ein Proof of Value (PoV) ist ein effektiver Weg, um zu verstehen, ob die Automatisierung in Ihrem Geschäftsumfeld erfolgreich sein wird, und um diesen Wert zu beweisen. Zu den wichtigsten Aktivitäten gehören auf einen Blick:
Definieren, Erstellen und Ausführen des POV,
Definieren eines RPA-Implementierungsmodells für die Organisation,
Aufbau eines Automatisierungsteams,
Auswahl von Automatisierungspartnern,
Entwicklung von Frameworks - Bereitstellung, Kommunikation und Governance.
Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihre Geschäftsleitung von der Einführung der Automatisierung zu überzeugen, ist ein RPA-PoV der nächste Schritt. Ich kann den PoV für Sie ausführen. Mit nur einem kleinen Team von Fachleuten automatisieren wir die Quick-Wins und beweisen die Effektivität intelligenter Automatisierung.
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